<span id="rkaj1"><ruby id="rkaj1"></ruby></span>
<bdo id="rkaj1"></bdo>
    <track id="rkaj1"><div id="rkaj1"><address id="rkaj1"></address></div></track>
      <menuitem id="rkaj1"><dfn id="rkaj1"></dfn></menuitem>
    1. 老園長經驗:給年輕園長的五點建議!
      發布者:edkadmin 瀏覽次數:483

      原創 幼兒園園長聯盟

                     一、面對出錯的教師該不該扣獎金
        扣獎金涉及教師的個人利益,非常敏感。如果教師做錯了,扣獎金會激化矛盾,不扣又會削弱管理,這是個兩難的問題??鄄豢郦劷?,關鍵要看幼兒園的規章制度是怎么規定的,如果有明確的規定就應該嚴格執行,無論對誰。所以,制定制度時要特別慎重,要全面考慮,不要給執行帶來太多不必要的麻煩。

                     二、怎樣使教師愉快的工作

        我們常聽老師們說,工作累點沒關系,但別氣不順。氣順就是要愉快、心情好。有人會說,工作是辛苦的,怎么可能愉快這是不現實的。其實,讓大家在工作中感到愉快并不難,只要我們能發現每個人的閃光點,給予鼓勵和真誠的贊美,就能夠調動她的積極情緒,讓她感到快樂。

                     三、怎樣面對想當園長的教師

        教師想當園長是好事,一是說明教師有抱負,不滿足現狀,有遠大的志向,二是說明幼兒園有民主的空間,鼓勵教師發展,否則教師就不會產生這樣的想法。如果遇到這樣的教師,不要認為她野心大,想搶自己的飯碗,應該積極鼓勵她,幫助她實現愿望。如果不能在自己園作園長,還可以推薦到別的園,或者建立分園。這樣的做法,不僅成全了個人的理想,更主要的是在幼兒園建立了一種文化,鼓勵大家發展,這將對教職工起到巨大的激勵作用。行動比語言的作用更大。

                     四、遇到難以決策的問題怎么辦?

        在工作中,我們會遇到一些非常難以決策的問題,這時千萬不要自己關在房間里冥思苦想,一定要走出來,把問題交給大家,讓大家共同討論,一起出主意,想辦法。這是信任大家,真正把大家當作主人的具體表現。管理者不要錯誤的認為,這是無能的表現,會降低自己的威信,更不要認為只有自己才能做出正確的決策。權威是在信任的基礎上產生的,獲得信任,首先要給予信任,將自己的困惑告訴大家,是對大家的信任,不但不會降低威信,反而會調動大家獻計獻策的積極性。

                    五、如何增進與教師相互之間的理解

        換位思考是增進相互理解的好辦法。有時園長不值的事情,大家不積極。因為站的角度不同,園長認為重要的事情,教師未必覺得很重要,反過來,教師認為很重要的事,園長未必覺得很重要??梢宰尳處熍c管理者互換角色,相互體驗。
      强奷绝色年轻女教师中文字幕
      <span id="rkaj1"><ruby id="rkaj1"></ruby></span>
      <bdo id="rkaj1"></bdo>
      <track id="rkaj1"><div id="rkaj1"><address id="rkaj1"></address></div></track>
        <menuitem id="rkaj1"><dfn id="rkaj1"></dfn></menuitem>