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    1. 優秀園長的七個特質,你有么?
      發布者:edkadmin 瀏覽次數:468

        導讀:欲戴皇冠,必承其重。作為領導者,應當勇于承擔相應的職責,同時管理好自己,因為下面還有很多雙眼睛看著你,自己做好了,才可能影響到別人,成為一位受人尊重的領導者。

                       01 提升你的團隊

        用韋爾奇的話說就是:“在你成為領導以前,成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后,成功都同別人的成長有關?!?/br>   擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利,但同等條件下,獲勝的幾率要高,作為園長,你應該去創造這個或者優于這個條件或者環境。這也就是說,作為一個管理者,你不是讓你自己變得更強,而是要讓你的員工變得更強,變得更會協同。

                     02 正直,贏取他人的信任

        當園長表現出真誠、坦率,言出必行的時候,信任就出現了,事情就是這樣簡單。
        作為領導者,你必須戰勝自己的本能,不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息,否則,你就可能損失自己團隊的信任和能量。

                      03 懂得工作的樂趣

        快樂的員工會提供相對高質量的服務。
        讓你的員工體會到工作的樂趣,不要施加工作之外的壓力,否則會讓員工疲于應對不相干的事情。

                      04 讓員工擁有夢想

        上進的員工往往會有個人的愿景,有時它會跟幼兒園的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的,應該去引導,為員工制定發展計劃,盡量的將兩個愿景合二為一,牽引到幼兒園的發展軌道。
        即使做不到,你也為幼兒園或個人建立了一項資源,因為不管是現在還是未來,在職的還是離職的員工都是我們的資源。

                     05 學會分享工作的成績

        當你成為一名領導以后,有時不免會有這樣的沖動,當你的團隊表現出色時,你希望把功勞都歸到自己頭上。
        擔任領導并不意味著給你授予了王冠,而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標,就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂,與人樂樂,孰樂?
        要想獲得員工們的信賴,領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就,把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智,不需要媚上欺下,團隊的成功就是對自己的認可,或早或遲而已。

                    06 善于傾聽,并敢于承認錯誤

        作為管理者,你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策,你需要去傾聽部下的聲音,匯集多家之言,俗話說“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。
        俗話說,人無完人,管理者也不是圣人,犯錯誤也不足為奇,千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤,那會讓你更愚蠢。

                    07 正視相反的意見和建議

        發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見,對待負面的意見往往會有敵對的心理。
        但作為管理者,應該善于傾聽并正視這個問題,有些需要給予澄清和解釋,有些就會成為正面的意見和建議。
        最后,再重申一次,管理者應該是管理自己,影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。
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